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阳春不耐危机寒 莞玩企抱团求暖

本文作者:母婴在线网 更新时间:2019-08-13 08:42:13

  编者按:温家宝总理在今年政府工作报告中指出,今年是实施十一五规划的关键之年,也是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。近日,作为国内经济领头羊的广东逆流而上,提出了2020年赶超韩国的构想。为此,本报记者深入珠三角地区,对有代表性的行业和企业进行采访报道,看看他们在困难之年有哪些应对危机、促进增长的好策略好方法,以期实现新的腾飞。我们的第一落点是处于外向型经济风口浪尖之中的东莞。

  金融危机使国内企业出口受到严重影响,而广东省东莞市作为我国的“外向型”城市之一,在此次金融危机下,企业如何通过自身变革来应对危机?带着种种疑问,我们走访了当地部分企业,希望从更客观的角度去展现企业应对困难的决心与策略。

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  开工率已有所回升

  生益科技董秘温世龙介绍说,自去年10月份开始,行业气氛明显趋于紧张,订单急剧减少,价格出现下滑。低迷的市场氛围导致不少企业的开工率严重缩水,有的企业开工率甚至不足20%。而在以往正常情况下,不少东莞企业的机器都是24小时不停歇的。

  而从最新的数据来看,今年1月份企业开工率已经出现抬头迹象,2-3月份更出现了明显回升。据介绍,高峰时期的产能利用率基本在130%左右,而目前最多时已接近满产状态。

  实际上,目前的出口市场仍然十分不景气。那么,是不是可以说,企业开工率回升得益于国内刺激内需政策推动的结论呢?

  哈一代玩具董事长肖森林对开工率的起伏显得很平静,言谈中透出一股自信。他表示,公司开工率正常,目前仍在满负荷生产,和高峰期相比变化不大。记者结束采访等候电梯时,正碰上几个女工手拿制作好的麦当劳毛绒玩具,肖森林当即“现场展示”说,公司是麦当劳毛绒玩具的授权生产企业之一,OEM的订单客户主要集中在麦当劳和迪士尼两家客户。目前公司以OBM为主,辅以稳定的OEM订单客户。

  产业链上下游抱团取暖

  在金融危机背景下,是否存在行业间或上下游间抱团取暖现象?温世龙表示,在目前经济环境下,企业抱团取暖的现象确实存在,但并非企业的自身行为,而是政策推动的结果。具体来说,当前施行的经济刺激政策,使国内不少大型企业,尤其是大型国企受益良多,他们在这一轮政府投资中获得了不少市场份额,与这些大企业有着贸易往来的产业链条上的企业也被动地分到一杯羹。他们接到的订单多了,还有可能分出一部分来外包给其他企业,而与其有关的产业链上的企业自然因此受益。

  “抱团取暖主要体现在上下游之间。”易事特企划部经理占斯亮说。“比如年初时,公司召集代理商开会,下调价格让利于代理商,让他们能经受住金融危机的冲击;而供应商方面,针对他们出现的资金周转困难情况,1月份公司对全体供应商统一实行月结30天全额付款,只要供应商保证产品质量、交期准时就可以了,而此前公司只对部分服务、质量好的供应商实行这一政策。”

  而肖森林则认为,所谓抱团取暖只是企业出于自身发展需要的考虑,金融危机来了,企业生存压力大了,各个行业都出现了“能做都做,利润低也要做”的“新理念”:“现在谁都知道生意不好做了,订单少了,而一旦订单来了,宁可亏点或者少亏、不赚,也要做这个订单。这是一种现实的考量”。

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  广东洛贝总裁办主任李家驹则对抱团取暖有新的看法。他认为,抱团取暖并不是危机促成的,对于一个有长足发展的企业来说,它需要一直去整合资源、去借势、把上下游和同行业企业等紧紧地团结在自己周围,就算没有金融危机也得这么干。但正因为出现了金融危机,这反而更像是一种洗牌,一些摇摇欲坠的公司就被金融海啸给吞没了。

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  “公司与一个合作近5年的OEM生产厂家一直携手同行共同发展,面对此次席卷全世界的金融危机,在当前材料价格扑朔迷离、库存管理风险增长的前提下,我们达成共识,只有抱团取暖精打细算、精益管理,才能使我们大家都能实现双赢,都能赚取合理的利润。这个厂家将近80%的生产量是由公司采购的,该厂家在去年底原材料市场波动时,还给予我们公司3%的优惠,并延长我们之间的结算周期。”李家驹深有感触地说。

  他还介绍说,很多合作企业去年年底时资金周转不过来,洛贝将原计划60%的预付比例提高到70%,也是对合作伙伴的支持。与此同时,公司还把收回的一些利润和上游做了部分平衡,多支付了一些。“不是我活得好就好了,这是一条产业链,要平衡。”李家驹说。

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